從賣血度日到身傢650億,紅牛之父是如何逆襲成功的?

2018/09/18 来源:i黑馬

他曾在泰國賣血為生,如今卻身傢650億; 他曾是僅次於李嘉誠的最有影響力華裔;

他曾在中國富豪榜排名第10,超過劉強東、王石;

他是泰國前總理他信眼中俠肝義膽的朋友;

他親手建立華彬帝國,業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易等諸多領域。

他為人低調,你可能沒聽說過他的名字,但你肯定喝過他的飲料。

從賣血度日到身傢650億,紅牛之父是如何逆襲成功的?

他就是紅牛之父——嚴彬

從賣血度日到身傢650億,紅牛之父是如何逆襲成功的?

從年薪92塊到身傢650億;從賣血求生的青年,到世界最具影響力的華商;從一無所有,到坐擁商業帝國。這個貧困潦倒的窮小子,是如何一步步屌絲逆襲,走向成功的?

異國賣血求生

從賣血度日到身傢650億,紅牛之父是如何逆襲成功的?

嚴彬的致富路並不平坦。

16歲初中畢業,他來到河南省林縣插隊,在這裡他幹瞭整整一年,卻隻拿到瞭92元工資。這一年裡,他天天吃的是紅薯。

後來,他太害怕窮困瞭,所以轉而去泰國尋找新的生路。然而,初到泰國,現實也一樣殘酷。剛到泰國的時候,因為身上沒錢,嚴彬連飯都沒得吃,隻能靠賣血度日。

因此,當他找到一個肯收他打工的老板時,在老板問他要多少工錢時,他的回答很簡單:管飯。

與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中,還有兩個來自昆明的大陸人,他們三人都吃得特別多,而身為北方人的嚴彬比那兩個南方人更能吃。老板娘不高興瞭,說:北方佬吃得真多!

於是,他隻好每頓就吃一碗,然後自己拿工資去買米,煮熟後用醬油拌著吃。

打工期間,嚴彬特別勤快。別的學徒都是睡到8點鐘才磨磨蹭蹭起床,而他5點鐘就起來打掃院子,做好工前的準備工作。結果,不到兩個月,他就被老板任命為經理。

變爛尾樓為國際大廈

從賣血度日到身傢650億,紅牛之父是如何逆襲成功的?

接著,嚴彬靠房地產掘到瞭第一桶金。 1989年,嚴彬在泰國曼谷買瞭一棟樓,嚴彬說,“那一次的房地產賺瞭那一棟樓,現在這個大樓還在曼谷的市中心,雖然裝修老一點,但是歷史的見證。”

而同樣嚴彬也是靠著房地產在北京尋求到瞭突破。1995年嚴彬開始回國投資。當時他在北京買下瞭一座爛尾樓,這座樓的建設拖瞭12年之久,是沒人敢接的燙手山芋。

當時嚴彬找一位商業銀行行長貸款,這位行長說:“這樓在長安街旁立瞭12年瞭,誰要是還能把它建起來,我就從樓上跳下去。”行長的語言,加之當時中國房市的復雜化,蓋樓的難度可想而知。

但就是在這種情況下,嚴彬卻用他的堅持和毅力戰勝瞭挑戰。

在建華彬國際大廈時,他一天能上下往返20次,檢查每一層,看為什麼出問題。也正是這份勤奮和認真讓成功之母眷顧瞭嚴彬。

現在,這座爛尾樓已經成瞭北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。

如今大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。這裡經常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。甚至泰國駐華使館也曾位於大廈內。

成為“紅牛之父”

嚴彬在中國發展的第一年除瞭投資爛尾樓外,他還做瞭個重要的決定——將“紅牛”引進中國。因此,嚴彬也被稱為紅牛之父。

當年“紅牛”進入中國市場時,中國還沒有能量飲料的概念,因此有關部門將“紅牛”飲料定義為“特殊用途飲料”。後來,經過衛生部審批,“紅牛”才得以進入中國。

紅牛作為一個高價位、具有鮮明功能性的產品,第一年僅市場推廣就耗費瞭兩億人民幣。熬過瞭第一年的推廣期,第二年,“累瞭困瞭喝紅牛”的廣告語被億萬消費者所熟知,“紅牛”才真正紅遍大江南北。

後來,紅牛成瞭全國聲援申奧活動的著名企業之一,並舉辦瞭各種活動支持體育事業。當時紅牛的口號是:為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁。截止目前,紅牛飲料仍占據著中國功能性飲料很大的市場份額。

20多年堅持不上市

從賣血度日到身傢650億,紅牛之父是如何逆襲成功的?

1984年,嚴彬在泰國創辦瞭華彬集團,主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務。經過20多年的時間,嚴彬領導華彬集團成長為一個集體育文化產業、旅遊休閑度假、功能飲料、國際貿易、房地產及物業經營管理、礦產資源等多種產業的跨國投資集團公司。

目前該集團在新加坡、加拿大、美國、英國、德國、瑞士等國都設立瞭分支機構。

有些公司為上市心機用盡,有些行業翹楚卻堅持不上市,而嚴彬就是屬於第二類人。

在接受媒體采訪時,嚴彬曾表示,“企業責任更多,有些人辛辛苦苦攢瞭一點錢,別去玩股票,好好幹點實業的事都好。”

即便擁有巨大的財富,嚴彬仍然低調在嚴彬眼裡,坐奢華的賓利、高檔的私人飛機,和坐70年代的自行車無異,並沒有什麼值得炫耀的。

有這樣的胸襟,又有過人的氣魄和才能,我們相信,嚴彬和他的華彬國際的故事將會繼續演繹精彩……

成功秘訣

①勤奮!站著睡覺的工作狂

嚴彬曾說過, “我5點就起來,早起腦子才清楚,我屬馬的,馬睡覺是站著睡”。 對嚴彬來說“1分鐘的成本是人民幣40萬”,每秒甚至比黃金還貴,因此,生活中,一分一秒他都不願意浪費,甚至連睡覺的時間都是站立著的。

②把握消費人群

嚴彬對市場敏感有著自己的理解,他說:“市場敏感書裡是沒有的,關鍵是你是不是註意這個東西,是不是很冷靜地去看待市場,企業到瞭一定程度,市場是第一位的。 你不會做市場,不會看到你自己的消費人群,不會找出自己的市場空間,什麼都是假的。”

③用人不拘一格

嚴彬認為 “年輕經理人有朝氣、視野廣泛、善於學習,觀察敏銳透徹、想象豐富新奇、勇於棄舊圖新、善於隨機應變”。

因此,嚴彬喜歡啟用年輕人,並且往往能收到奇效。

2003年,嚴彬決定任用當時年方33歲的方偉忠接任紅牛中國區執行總裁,另一大將郭傑原本隻是福建地區的一個代理商,也是偶然被嚴彬發現,就一步步提攜成左膀右臂。而兩人此後在華彬的表現也著實不同凡響。

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