713億美元天價收購落定!復仇者聯盟對戰紙牌屋,鹿死誰手?

2018/11/10 来源:投中網

來源:投中網 作者:陳姝

713億美元天價收購落定!復仇者聯盟對戰紙牌屋,鹿死誰手?

迪士尼終於獲批收購福克斯,以713億美元的天價。

收購進行的並不容易。從去年12月開始,為瞭和競爭對手康卡斯特公司PK,本打算以524億美元拿下福克斯的迪士尼,被迫將報價提高至713億美元。不僅如此,迪士尼還要“割肉”,出售其在歐洲電視頻道的部分權益,以滿足歐盟委員會批準這樁收購的條件。

如此大費周章的收購福克斯,迪士尼並非僅僅為瞭讓漫威迷們在有生之年看到“復仇者聯盟”和“X戰警”合體。這傢老牌傳媒巨頭的真實目的,是為瞭對抗出品過《紙牌屋》的全球最大視頻網站Netflix。

畢竟,在即將到來的終極一戰中,95歲的迪士尼,如果獨自面對21歲的Netflix,已經有些力不從心瞭。

難掩頹勢

在有線電視還被視為“黃金產業”的年代,迪士尼可謂風光無限,穩坐全球傳媒公司的第一把交椅,在全球擁有18萬員工,市值高達1500億美元。

曾經,ABC(肥皂劇、綜藝節目)、ESPN(體育節目)和沃特迪士尼專用頻道(少兒節目)三大有線收費頻道,是迪士尼有線電視王朝的三大支柱,源源不斷的為迪士尼賺取收益。

而進入流媒體時代,美國互聯網四大巨頭FANG(Facebook、Google、Amazon、Netflix)的插足,快速顛覆著傳統傳媒業的利益鏈。

曾經一度為迪士尼貢獻瞭70%的營收,“最賺錢”的ESPN體育有線電視網絡,不斷失去市場:從2013年到2015年,流失瞭700萬付費用戶;2017年,又流失瞭300萬付費用戶,引發股價大跌;更有人預測,到2021年,ESPN的訂閱收入將低於賽事轉播權的支出,也就是說,ESPN將“入不敷出”。

整個2017財年,迪士尼的電視媒體業務收入為235.1億美元,較前一年下滑1%,廣告業務收入同比下滑4%,電視內容分發業務收入同比下滑 7%。

2018年,迪士尼第二季度財報顯示,傢庭娛樂的單位銷量下降。大量美國人不再為有線電視續費,有線電視臺市場正在不斷被Netflix這樣的流媒體蠶食。

爭競對手卻風頭正勁。Netflix的2018年第二季度財報顯示,公司實現營收39.07億美元,比去年同期的26.37億美元增長瞭40.3%;凈利潤為3.84億美元,比去年同期增長482%。

有這樣的對比,也難怪Netflix會喊出“我們也想成為迪士尼”的口號。事實證明,口號沒有白喊,Netflix和迪士尼的差距越來越小,直到2018年5月,Netflix的市值一度超越迪士尼,成為全球第一媒體公司。

正面開杠

面對後輩的挑釁,叱吒江湖幾十年的迪士尼鬥志昂揚,選擇和Netflix正面開杠。

迪士尼搶先一步“拋棄”瞭Netflix。2017年8月,迪士尼宣佈將終止與Netflix的合作,並且在2019年推出自傢流媒體服務。這表示往後迪士尼旗下的作品很可能成為新平臺的獨傢內容,Netflix上和迪士尼相關的資源將全部下線。

消息一出,Netflix的股價隨即下降瞭5%。

Netflix也不是吃素的。僅隔8天,就“反咬”迪士尼一口。Netflix花重金挖下迪士尼王牌編劇珊達·瑞姆斯,她是迪士尼旗下ABC電視集團的主力編劇,曾經一手打造《實習醫生格蕾》、《醜聞》等長壽劇集。僅《實習醫生格蕾》一片,12年來就為迪士尼帶來超過20億美元的收益。

眾所周知,在美劇的食物鏈裡,觀眾“認制作團隊不認電視臺”。珊達·瑞姆斯團隊將會帶走迪士尼的部分觀眾、票房和廣告,這對迪士尼也是一個不小的打擊。意識到原創內容重要性的Netflix還計劃2018年在內容上支出80億美元,2019、2020年這一支出還會更高。

面對毫不畏懼的Netflix,迪士尼713億美元收購福克斯可謂是放出瞭“終極大招”。收購完成後,迪士尼將擴充IP儲備,得到內容、數據及運營經驗、分發渠道、數千萬的網絡用戶。

被收購的福克斯資產包括:二十世紀福克斯的影片版權、國傢地理等多個電視網絡平臺、天空電視臺和流媒體網站的部分股份、FX Networks、國傢地理頻道、300多傢國際頻道的有線電視集團,以及30%的流媒體平臺Hulu的股份。收購之後迪士尼共持有Hulu60%的股份。

Hulu是迪士尼填補旗下流媒體平臺空白的“籌碼”。作為美國第二大流媒體平臺,Hulu雖然用戶數暫時落後於老大哥Netflix,但增長勢頭很強。2018年第一季度,Hulu美國付費用戶增長300萬,超過Netflix的200萬。Hulu背後還有康卡斯特旗下的NBC、福克斯和迪士尼這幾傢老牌傳媒公司的支持,收購後,將集中火力從內容上與Netflix抗衡。

而Hulu也不辱使命,借《使女的故事》捧回五項艾美獎杯,被視為流媒體的一匹黑馬。

群狼圍攻

渠道為王還是內容為王,從流媒體平臺誕生起,這個問題就一直被爭論。

對於傳統傳媒公司來說,僅擁有優質的內容已經不再能支持公司的可持續發展,媒體平臺和傳播媒介、渠道也一樣重要。科技新貴們在內容分發的渠道上占據瞭絕對的主導地位,傳統的娛樂影視公司很可能最後淪為Netflix等流媒體平臺的內容供應商。

迪士尼需要的是,在鞏固內容的同時,轉變運營策略,從一個傳統的內容輸出方進化為內容輸出和渠道傳播的綜合體。

Netflix等流媒體平臺需要的是,用最快的速度追趕傳統傳媒公司幾十年在影視制作方面的經驗,不斷產出爆款優質內容。

那麼,兩方PK,勝算幾何?

內容上,迪斯尼仍舊占據一定的優勢。收購福克斯之後,迪士尼將ESPN和福克斯的22個地方體育頻道也上線運營,體育在線直播是Netflix等新貴們所沒有的。Netflix盡管創造瞭《紙牌屋》等新IP,但是比“迪斯尼+福克斯”的組合仍相去甚遠。

渠道上,Netflix的基因是科技公司。產品技術、用戶體驗已經成熟,迪斯尼作為新入局者,客觀來說還需要一段摸索期和適應期。況且媒體和互聯網是兩種完全不同的思維方式,如果迪士尼不能迅速將人工智能、大數據、虛擬現實等新技術融入進來,還會淪為流媒體平臺的內容生產者。

令人擔憂的是,迪士尼即使能暫時牽制住Netflix一傢流媒體平臺,其他那些手握充足資金的科技新貴們,正在像狼群一樣,盯著娛樂傳媒這塊“肥肉”。

2017年,亞馬遜在內容上花費達45億美元,並憑借《海邊的曼徹斯特》成為第一傢獲得奧斯卡獎的互聯網公司。2018年,蘋果宣佈投入10億做內容,憑借《順風車卡拉OK》首次獲得艾美獎提名。谷歌、Facebook也不甘落後,直接從營銷預算裡拿出一大塊資金投在原創視頻上。

其實,不光在美國,中國的阿裡巴巴和騰訊等互聯網巨頭也在進軍影視產業,傳媒娛樂產業正在由技術和內容雙輪驅動著前進。未來,就看傳統傳媒公司,是否能搭上流媒體這班開往春天的列車瞭。

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